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Suprimentos e Logística: controle seu processo com mais eficiência
Acompanhe em tempo real o fluxo de Suprimentos e Logística com esse modelo de processo
Suprimentos e logística são dois processos que estão intimamente relacionados. Suprimentos é responsável pelo planejamento, aquisição e controle de materiais e serviços necessários para a operação da empresa. Enquanto a logística contribui com controle do fluxo de materiais, produtos ou serviços, desde a origem até o destino final. Quando Suprimento e Logística operam em sinergia a empresa ganha com a redução de custos, processos mais eficientes e melhora no atendimento ao cliente.
Gestão de Operações
Como usar o nosso modelo gratuito para Suprimentos e Logística
Seguindo essas etapas, as empresas podem controlar em tempo real o fluxo de Suprimento e Logística. E para isso, não é preciso criar o seu próprio processo de Suprimento e Logística do zero. Utilize o nosso modelo gratuito para organizar e gerenciar o fluxo de trabalho da sua equipe.
Com apenas alguns cliques, você seleciona seu template preferido e começa a utilizá-lo online, garantindo que toda sua equipe esteja alinhada com os processos da empresa. Utilize nossos modelos prontos e personalize-os quando quiser, alterando, incluindo e excluindo etapas de acordo com as necessidades da sua equipe.
Em nosso quadro kanban de Suprimento e Logística, também disponibilizamos automações que ajudarão a tornar as tarefas repetitivas mais práticas e a economizar o tempo de sua equipe, permitindo que todos se concentrem em atividades mais estratégicas.
Etapas do processo de Suprimentos e Logística
Planeje campanhas bem sucedidas e reduza o tempo de aprovação com esse modelo de processo.
A gestão de suprimentos e logística é um processo complexo e de extrema importância que envolve diversas etapas, desde a identificação das necessidades da empresa até a entrega dos produtos e serviços aos clientes.
Os principais etapas do processo de suprimentos e logística são:
Planejamento: Definidas as estratégias de suprimentos e logística da empresa. Nessa fase, são consideradas as necessidades da empresa, as condições do mercado e os recursos disponíveis.
Aquisição: Responsável pela compra de materiais e serviços. Nessa etapa, são definidos os fornecedores, as condições de compra e os processos de pagamento.
Armazenagem: Definidos os locais de armazenamento, as condições de armazenamento e os processos de controle de estoque.
Transporte: Responsável pelo deslocamento de materiais e produtos. Nessa etapa, são definidos os modais de transporte, as rotas e os processos de controle de transporte.
Distribuição: Efetua a entrega de materiais e produtos aos clientes. Nessa etapa, são definidos os canais de distribuição, os processos de entrega e o atendimento ao cliente.
Controle: Monitora do desempenho dos processos de suprimentos e logística. Nessa etapa, são coletados dados e informações que são utilizados para identificar oportunidades de melhoria.
Melhoria contínua: Busca melhorias nos processos de suprimentos e logística. Nessa etapa, são implementadas ações que visam a redução de custos, a melhoria da qualidade e o aumento da eficiência.
Gestão de Operações
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